自創(chuàng)立以來，二三四五就以前瞻的人才發(fā)展戰(zhàn)略觀，積極培養(yǎng)新時代的管理型人才，極為重視中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)與成長。

2017年4月12日，二三四五就“中層干部特訓(xùn)營”召開了啟動會，創(chuàng)始人韓猛先生出席了啟動會并發(fā)表了致辭。此次特訓(xùn)營學(xué)員來自二三四五各個事業(yè)部的部門經(jīng)理，旨在系統(tǒng)提升中層干部的管理能力，發(fā)揮中層管理者的效能，打造二三四五團隊管理的中堅力量。

韓總在致辭中指出，二三四五的中層管理者一直非常給力，其中81%來自公司內(nèi)部提拔，在公司的平均工作年限為5年，他們不僅對公司的文化、價值觀非常熟悉和認可，更是公司攻堅、克堅以及持續(xù)發(fā)展的最忠實的力量。二三四五一直以來對管理都抓得很緊，對中層管理的培訓(xùn)抓得很緊，希望通過此次“中層干部特訓(xùn)營”，能夠帶動部門效率與業(yè)務(wù)，為公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

啟動會就特訓(xùn)營的定位、計劃、紀律、制度等作了介紹。特訓(xùn)營將深入推行公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，特訓(xùn)內(nèi)容重點涵蓋“人才戰(zhàn)略”、“管理理念”、“企業(yè)文化、價值觀”，提升中層干部的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法。同時，通過特訓(xùn)促進中層干部在企業(yè)文化、價值觀層面達成更深的共識，使得大家在平時的工作管理中更好地宣導(dǎo)和踐行公司文化。

此次培訓(xùn)為期半年，將分為角色認知、技能提升、進階培訓(xùn)三個階段。內(nèi)容多元，涉及經(jīng)營理念、管理提升、實戰(zhàn)經(jīng)驗等；形式多樣，包括主題培訓(xùn)、讀書會、室內(nèi)拓展、企業(yè)參訪等，全方位地進行管理培訓(xùn)。此外，韓總及公司高層將親自上陣講課，分享管理經(jīng)驗和方法。

特訓(xùn)營倡導(dǎo)空杯心態(tài)，只有“老師” 和“學(xué)員“，沒有”工作職務(wù)”的高低。將采用班級化的運作制度：46人共設(shè)班長一名，發(fā)揮以身作則，榜樣的力量。為了激勵學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，室內(nèi)拓展培訓(xùn)將實施獎懲制。每次培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員須提交心得，小組提交總結(jié)等。

到底什么是管理，怎樣才能做好管理？啟動會結(jié)束后，人力總監(jiān)王瑩從管理常識的角度，開展了題為“什么是管理”的第一期主題培訓(xùn)，并組織學(xué)員們進行互動與討論。大家熱情高漲，均積極參與提問。

會后，學(xué)員們在公司微信群里，對會上所學(xué)知識進行了熱烈討論，并各自發(fā)表自己的心得體會。相信此后的每一次培訓(xùn)，都會給大家?guī)韻湫碌?、系統(tǒng)的、專業(yè)的管理知識與經(jīng)驗。

此次特訓(xùn)營，充分體現(xiàn)了二三四五的人才發(fā)展戰(zhàn)略。通過培訓(xùn)，大家定能切實提升管理能力，成長合格優(yōu)秀的管理者，在今后的工作中更好地傳播與踐行企業(yè)價值觀與決策。就像韓總在啟動會上所說，“管理者最終落到本身，還是責(zé)任二字。管理者是需要通過不斷學(xué)習(xí)與打磨，不斷實踐來獲得成長的。”